تقييم احتياجات العميل: تبدأ عملية الاستشارة بفهم احتياجاتك وأهدافك من تطوير مهاراتك الحياتية.سيتم ذلك من خلال اجتماعات ومقابلات معك، بالإضافة إلى مراجعة أي معلومات ذات صلة.من المهم تحديد نقاط القوة والضعف لديك، وتحديد المهارات التي تحتاج إلى تطويرها. تصميم خطة…
تقييم احتياجات المنظمة: سيتم تقييم احتياجات منظمتك وأهدافها من التدريب والبناء القيادي بشكل دقيق.ستشمل احتياجات المنظمة تحديد نقاط القوة والضعف في مهارات القيادة الحالية، وتحديد الاحتياجات التدريبية للقيادات المستقبلية، وتحديد ميزانية التدريب. تحديد أهداف التدريب: سيتم تحديد أهداف التدريب بشكل…
تقييم الوضع الحالي: سيتم تقييم الوضع الحالي لمشروعك لفهم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.ستتضمن عملية التقييم مراجعة خطة المشروع والميزانية وجدول العمل والموارد والفريق. تحديد أهداف المشروع: سيتم تحديد أهداف مشروعك بشكل واضح ومحدد وقابل للقياس وقابل للتحقيق وذات صلة…
البداية: تبدأ عملية الاستشارة بفهم طبيعة النزاع وجذوره.سيتم ذلك من خلال اجتماعات ومقابلات مع جميع الأطراف المتنازعة، بالإضافة إلى مراجعة الوثائق والأدلة المتاحة.سيكون من المهم تحديد القضايا الأساسية للنزاع ومصالح جميع الأطراف. بناء الثقة: سيتم بناء الثقة بيني وبين جميع…
فهم احتياجات العميل: تبدأ عملية الاستشارة بفهم احتياجات منظمتك وأهدافها بشكل دقيق.سيتم ذلك من خلال اجتماعات ومقابلات مع كبار المسؤولين في منظمتك، بالإضافة إلى مراجعة البيانات والمعلومات المتاحة.سيتم تحديد التحديات التي تواجهها منظمتك والفرص التي تسعى إلى اغتنامها. تحليل المشكلة:…
البداية: تبدأ عملية الاستشارة باجتماع معك لفهم احتياجاتك وأهدافك.خلال هذا الاجتماع، سأطرح أسئلة حولرؤية المنظمة ورسالتها وقيمها.أهدافها الاستراتيجية الحالية.التحديات التي تواجهها.مواردها المتاحة. تحليل الوضع الحالي: سأقوم بعد ذلك بتحليل الوضع الحالي لمنظمتك.سيتضمن ذلك مراجعة البيانات المالية وسجلات الأداء والمعلومات السوقية.قد…